編者按：企業(yè)是經濟運行最活躍的因子。它們創(chuàng)造著無窮財富，更推動著生產力的不斷前行。

　　山東，正在經歷著動能轉換的涅槃時刻，企業(yè)的作為將在很大程度上左右著經濟大省到經濟強省的蛻變。鳳凰網山東今天繼續(xù)推出“魯企觀察”欄目，聚焦致力于打造兒童健康產業(yè)領軍企業(yè)的華特達因。

　　不論是褒揚亦或是質疑，我們的最終目的都是希望，在這輪發(fā)展浪潮中，魯企能夠展現(xiàn)更多精彩，并持續(xù)推動山東經濟質變。

　　已有近20年生產歷史的伊可新維生素ad滴劑，早已成為父母群體中耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>

　　與之相應的是，山東華特達因健康股份有限公司（下稱“華特達因”）專注兒童藥賽道，依托清晰的戰(zhàn)略定位、前瞻的發(fā)展理念和日趨完善的研發(fā)生產體系，迅速成為國內兒童藥創(chuàng)新型企業(yè)，進一步展現(xiàn)出行業(yè)標桿企業(yè)活力。

　　業(yè)績持續(xù)增長

　　精準定位是關鍵

　　7月末，華特達因交出了一份亮眼的中報成績：報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.25億元，同比增長21.15%，實現(xiàn)凈利潤3.05億元，同比增長32.9%。

　　市場觀察人士指出，結合華特達因近三年來的業(yè)績，公司正在實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長，體現(xiàn)出高成長性的一面。

　　這其中，2021年，華特達因各項經營指標創(chuàng)出歷史最好水平。今年上半年，華特達因再創(chuàng)業(yè)績新高。

　　持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)引發(fā)了市場的高度關注。8月初，華特達因獲百家機構線上調研。

　　醫(yī)藥企業(yè)的高增長、高成長性歷來被市場所關注。華特達因成功的秘訣又是什么？

　　“持續(xù)增長首先源于企業(yè)的精準戰(zhàn)略定位?！?月17日，華特達因總裁、達因藥業(yè)總裁楊杰對鳳凰網山東表示，公司持續(xù)聚焦兒童用藥領域，持續(xù)深耕主業(yè)，可謂“厚積薄發(fā)”。

　　達因藥業(yè)是華特達因旗下核心企業(yè)。2007年，達因藥業(yè)就開始聚焦兒童用藥市場，并以“使千千萬萬中國兒童健康強壯”為己任，形成了完整的兒科用藥體系的品類延伸和以“伊可新”牌系列兒童營養(yǎng)品擴展嬰童健康市場的品牌延伸為兩條業(yè)務主線，搭建起完整的兒童大健康體系。

　　通過華特達因幾年來的舉動，外界可以捕捉到，其聚焦兒童藥的堅定決心。2021年，華特達因繼續(xù)對經營發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理，聚焦兒童用藥和健康領域，加快產業(yè)結構調整步伐。當年11月，公司將華特環(huán)保51%的股權轉讓于華特集團，股權轉讓后，華特環(huán)保不再納入公司合并報表范圍。

　　早在此前，華特達因還出售了旗下化工業(yè)務子公司股權。心無旁騖攻主業(yè)，華特達因在兒童用藥賽道不斷加速。

　　可以這樣評價，華特達因突出醫(yī)藥主業(yè)，不斷深化兒童健康產業(yè)戰(zhàn)略布局，最終迎來了業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　瞄準臨床需求“量身定制”

　　研發(fā)體系建設日趨完善

　　對一家企業(yè)而言，選擇一條好賽道僅僅是個開始。如何準確洞察市場需求并構建與市場需求相匹配的產品體系才是關鍵。

　　兒科醫(yī)生出身的楊杰對兒童用藥和兒童藥市場有自己的獨特深刻認識。

　　“兒童用藥與成人用藥有著很大的差別。”她舉例說，兒童對藥的口感會特別敏感，藥再有效，如果不好吃，孩子不愿接受。

　　這個時候，“量身定制”就顯得格外重要。楊杰認為，兒童藥需要專業(yè)的研發(fā)人才和技術，需要基于中國兒童的臨床需求量身定制兒童藥物，需要形成完整的兒童用藥產品體系，絕不是把成人藥掰一掰就能解決的問題。

　　于是，達因藥業(yè)率先提出“量身定制兒童藥物”的研發(fā)理念，成為了國內兒童藥研發(fā)領域的先行者，并建立了包括泰山產業(yè)人才、知名專家教授在內百余人的專業(yè)兒童藥物研發(fā)團隊。

　　拉長時間的維度，我們可以看到，華特達因和達因藥業(yè)的一系列努力：2013年，達因藥業(yè)建成了國內首個兒童藥物研發(fā)技術中心；2016年，投資近億元成立專注高端兒童制劑研發(fā)的北京達因高科兒童藥物研究院，形成北京、山東榮成“二地一體化”的科研機構布局和人才、資源、技術、產業(yè)化“四位一體”的協(xié)調創(chuàng)新機制。

　　早在今年7月，在“國企改革看山東”媒體行中，華特集團黨委書記、董事長朱效平對鳳凰網山東介紹。目前，達因藥業(yè)申報國家專利90余項，已獲授權39項，獲批藥品生產批件30余張，承擔省級以上重大專項等課題近20項，“特色兒童藥關鍵技術體系構建及規(guī)模產業(yè)化”獲山東省科技進步二等獎?？梢哉f，華特達因已經構筑了兒童用藥的“護城河”。

　　目前，達因藥業(yè)已形成了以明星產品——伊可新（維生素AD滴劑）為龍頭，包括右旋糖酐鐵顆粒、維生素D滴劑、復方碳酸鈣泡騰顆粒、甘草鋅顆粒、小兒布洛芬栓、口服補液鹽散(Ⅲ)和地氯雷他定口服溶液等為代表的兒童維礦類和兒科治療類的優(yōu)質產品。在治療類產品體系中，累計自主立項兒童藥品種40余項，涉及兒童常見病、多發(fā)病和罕見病等多個領域，全部為兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品。

　　市場人士認為，達因藥業(yè)持續(xù)構建兒童用藥體系布局，研發(fā)端、市場端優(yōu)勢明顯。

　　值得關注的是，華特達因還持續(xù)推進專業(yè)品類教育。楊杰表示，家長對于包括兒童營養(yǎng)、生長發(fā)育等在內的許多問題都高度關注。除了重研發(fā)、保生產，自2016年起，達因藥業(yè)在全國各地持續(xù)開展“關注兒童用藥安全，呵護寶寶健康成長”社區(qū)公益行動，目前已舉行700余場，為社區(qū)居民提供兒童安全用藥宣傳和健康義診，免費發(fā)放兒童安全用藥、健康知識等科普手冊。

　　而這些舉措，進一步增強了華特達因的品牌影響力。

　　深化改革

　　進一步釋放國企活力

　　事實上，從校屬企業(yè)到國資控股企業(yè)的轉變進一步釋放了企業(yè)活力。

　　華特達因董秘范智勝介紹說，結合國有企業(yè)改革三年行動，近年來，華特達因在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、激勵創(chuàng)新發(fā)展以及合規(guī)經營方面做了不少努力，取得顯著成績。

　　按照國資國企治理體系的要求，華特達因對公司現(xiàn)有制度進行了系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，公司的制度體系更加完善。根據(jù)國企改革三年行動計劃的有關要求，積極落實國企改革任務、推進相關改革措施落地落實，建立科學的激勵與約束機制，提高干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。

　　范智勝還表示，公司聚焦兒童制藥及健康產業(yè)，對企業(yè)理念、企業(yè)文化進行了系統(tǒng)梳理，通過會議宣講、專題培訓等多種形式使公司全體員工對公司戰(zhàn)略的概念及內涵更加明晰，內容理解得更加透徹。員工們的思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略上來，公司凝聚力及戰(zhàn)略執(zhí)行力進一步加強。

　　核心競爭力的不斷強化，進一步打開了華特達因的成長空間。有券商的研報指出，華特達因有成為兒童特色醫(yī)藥龍頭的市場屬性。

　　咬定青山不放松。以兒童用藥為依托，華特達因在兒童健康產業(yè)領域快步前行，展現(xiàn)出高質量發(fā)展的廣闊空間。

　　信息來源：鳳凰網山東

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